地坪施工管理之：成本管理

      建设工程项目管理施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目质保金收回为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性指标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者是地坪企业对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，两者把施工成本管理在公司层和项目管理部的运行有机地结合起来。

根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括公司层成本管理和项目部的成本管理。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括日常经营管理费用；项目部应对生产成本进行管理。公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥以现场生产成本控制为中心的管理职能。

地坪施工属于专业分包，其自身的显著特点包括：成本计算较为简单、项目清单少、单体合同额小、施工周期较短、受季节影响相对较小等。这些特点并不意味着项目成本管理是小事。恰恰相反，在市场激烈竞争的当下，企业应向管理要效益、以管理降成本。本节通过施工成本预算、施工成本计划、施工成本控制和成本分析等，来增强地坪企业的成本管控意识，就如何控制施工成本，提高公司及项目收益进行分析讨论。

地坪项目施工成本是在地坪项目施工过程中所发生的全部费用的总和，由直接成本和间接成本构成，包括：所消耗的主要材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销或租赁费用；施工机械的使用费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的补贴（包括窝工造成的补贴）；进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。

       在地坪项目中材料费根据施工项目的分类一般有：混凝土、石子、砂（包括刚玉砂、金刚砂、石英砂、氧化铝砂、河砂、各类机制砂、天然彩砂等）、环氧地坪涂料（包括底漆、中间漆、面漆、罩面漆以及功能性的如防静电、不发火环氧树脂涂料等）、聚氨酯地坪涂料（包括底漆、中间漆、面漆、罩面漆以及功能性的如防静电、不发火聚氨酯树脂涂料等）、渗透型液体硬化剂（包括钠基、钾基、锂基及其混合物等）、各种砂浆（包括修补砂浆、抗裂砂浆、水泥基自流平砂浆、石膏基自流平砂浆、混凝土用水泥基耐磨砂浆、无震动止滑坡道用聚合物砂浆、找平砂浆、防静电耐磨砂浆、不发火砂浆、不发火防静电砂浆、抗油渗砂浆、耐腐蚀砂浆等）、硅PU、塑PU、运动场铺设用聚氨酯胶、丙烯酸树脂漆、丙烯酸聚氨酯树脂漆、甲基丙烯酸甲酯树脂漆、乙烯基树脂漆等；辅助材料包括养护剂、界面剂、聚氨酯填缝胶、纤维布等；机械耗材包括各类金刚石磨块（片）、树脂磨片、陶瓷磨片、切割片、机械磨盘、收光刀片、铣刨刀头、各类手工涂装用具（如辊筒、手工抹光刀、木搓等）。施工成本管理应从降低材料损耗、减少不必要的浪费、工艺及技术优化、采用先进合理的机械及耗材搭配等方面入手，从而实现成本管控。

地坪施工成本管理就是要在保证合同约定工期和质量达到要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度地节约成本。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预算、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

一、施工成本预算

地坪项目施工成本预算，就是在满足项目业主技术标准和质量要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高可预见性。同时也要对项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，如环保因素、混凝土及钢筋价格变动等，所以地坪施工企业要提高预见性，也可比照近期完工的地坪项目或即将完工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本的影响程度，从而为成本计划提供可行依据。

二、施工成本计划

地坪项目的工程量清单较为简单，地坪施工企业要根据清单项，逐一进行成本计划。以货币形式编制出该地坪项目在计划工期内的各项费用，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。这是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，这也是地坪项目成本控制的指导性文件，是设立目标成本的依据。地坪项目施工成本计划编制原则：

（一）从实际情况出发

企业编制成本计划必须从实际情况出发，充分挖掘企业内部的潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确安排、合理组织、提高生产效率；改善材料供应、降低不必要的消耗、减少周转，如液体类的材料容器内使用干净，固体类的包装袋内使用干净，不遗洒；提高机械使用效率，如施工混凝土抛光地坪，根据面积大小、工期情况、作业面的情况合理安排机型。地坪施工企业降低成本，与符合质量标准并不矛盾，要避免为了降低成本而偷工减料、忽视质量的情况发生。

（二）从现场情况出发

因为地坪项目受施工环境以及基层混凝土质量水平的影响非常大，所以在编制成本计划之前，地坪施工企业应安排技术部门人员到现场对施工环境、基层混凝土质量水平（包括基层表面拉拔强度、裂缝情况、表面硬度、表面是否有起砂现象、平整度等）进行考察，确定可行的施工方案，并按照施工方案进行成本计划表的编制。

（三）与工期计划及其他安全计划相结合

在编制地坪施工成本计划时，应对工期计划及安全文明施工计划进行全面分析规划后进行编制，如：工期短、任务重的地坪项目，地坪施工企业应考虑在人员、设备方面的投入更多；异地施工应考虑增加差旅费用及管理费用；在初夏季节地库内施工涂层类地坪，应考虑地下室冷凝水除湿等问题；在楼层及狭小设备间施工应考虑人员工资上涨及安全问题。

（四）细节及各项成本费用的预算

地坪项目单项合同小，相对分摊成本会高，所以做好每一项清单细节预算至关重要。从每一项材料入手，不只是主材还包括一切辅助材料。以环氧树脂地坪为例，地坪施工企业预算应包括：

（1）底漆、中涂、面漆等各主材料费用

（2）石英砂、石英粉、纤维布以及海绵条、美纹纸、胶带纸等的各项费用。

（3）每道工艺的人工和机械费，如基层的修补（包括裂缝的切割修补、空鼓部位的注浆加固、含水率超标部位的除湿和烘干费用、基层混凝土地坪的研磨、铁刨及抛丸费用等）。

（4） 预算安全文明施工费、劳保费用、材料的二次搬运、储存费用、现场管理费用、图纸深化设计费用、管理人员的开支、差旅、食宿等费用。

（5）预算施工人员的住宿费用、机械费用、耗材费用等，力争精确到每个细节和每道工艺，方可有效地实施地坪项目的成本预算。

（五）适度弹性

地坪项目成本可控性较强，但预算也不可能做到完全精确。在起砂的混凝土地面基础上施工环氧树脂地坪，环氧树脂底漆的用量会增大；在垫层或楼叠板平整度不够或比计划标高低的基础上浇筑混凝土，实际浇筑的混凝土厚度会超过计划的浇筑厚度，这些都无形中会增加材料成本。在施工过程中要根据成本预算，进行比对，发生严重超预算的项，要第一时间查找原因，并进行纠偏。

三、施工成本控制

施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围之内。通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准。计算实际成本和计划成本之间的偏差并进行分析，进而采取相关措施，减少或消除施工中的损失浪费。施工成本控制可分为事先控制，事中控制（过程控制）和事后控制。在实施过程中，需采用动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。

合同文件和成本控制计划（成本预算）规定了成本控制的目标，其施工进度报告、工程变更、工程洽商、工程签证以及索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制应按以下要求来实施：

（1）按照计划成本目标值来控制各种主辅材料、耗材的采购价格，认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

（2）控制好现场材料的领用，用多少领多少。桶装的要用干净，桶内基本无沉淀和残留；袋装的要倾倒干净，袋内无剩余和残留；使用过程中禁止外露、遗洒。

（3）在保证工程质量的前提下创造作业面，减少不必要的窝工、费工现象。合理的安排施工区域，统筹安排每道工艺的进度。

（4）把施工成本管理责任制与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识，提高成本控制能力。

四、施工成本核算

因为地坪项目合同额小、施工进度快、工期短，所以成本核算不适用月度或季度核算。一般是完工后进行核算。主要包括以下方面：

（1）材料费核算。

（2）人工费核算。

（3）机械设备及耗材费用核算。

（4）交付前的垃圾清运及零星用工修补费用的核算。

（5）措施费核算（包括赶工期、季节性施工、安全文明施工等费用）。

（6）现场管理人员费用报销核算（包括管理人员差旅费、食宿费及其他费用）。

（7）其他发生在该核算项目的零星费用。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与目标预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变化情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统的研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性。通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的办法，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

六、施工成本考核

通过施工成本分析后，地坪施工企业可以直观的获得某个地坪项目的盈利水平和成本预算超支情况，据此对项目管理人员的能力和水平进行考核。通过成本考核，企业应对施工项目成本形成中的各责任人，按照施工预算计划成本与实际发生核算成本进行比较，从而评定项目成本计划的完成情况和项目负责人及相关人员的业绩，以此为基础给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚、赏罚分明，才能有效地调动每个项目负责人及施工人员的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。地坪项目单体合同金额小、工期短、洽商变更签证少，考核较为简单。成本预算、成本控制、成本计划、成本分析都相对清晰，最终通过考核容易形成一种有效的管理模式和施工管理流程 。地坪施工企业通过成本管理，可有效降低施工成本和管理成本，提高项目盈利水平，促进企业发展。

 

注：本文内容来源史有明《地坪施工》专业书籍。